吳忠儀表、朗盛學(xué)習(xí)交流
為了進(jìn)一步加強(qiáng)SPP標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的快速推進(jìn)，金秋9月SPP董事長親自帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一行10人，奔赴吳忠儀表和寧夏朗盛鑄造學(xué)習(xí)交流。吳忠儀表與SPP同屬中國自動(dòng)化集團(tuán)旗下，是集團(tuán)旗下的明珠企業(yè)，被工信部評定為“智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)”。通過信息化建設(shè)已實(shí)現(xiàn)訂單遠(yuǎn)程監(jiān)造；公司在國內(nèi)離散制造行業(yè)，**家實(shí)現(xiàn)了分鐘級車間作業(yè)調(diào)度與執(zhí)行，人、機(jī)、物、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成虛擬仿真與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)互動(dòng)。
通過本次參觀，讓SPP對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展有了更深層次的認(rèn)知，表面看吳忠儀表整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場是受一個(gè)個(gè)電子化看板管理和指導(dǎo)，但背后其實(shí)是一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)在高效運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代化的企業(yè)只有在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一定高度才會(huì)智能化，如吳忠儀表的無人自動(dòng)化連桿車間，已脫離了人員操控，完全自動(dòng)化生產(chǎn)。
SPP一直致力于為用戶提供行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)、成套的裝置&控制方案，鍛造技術(shù)全面先進(jìn)、智能制造**、最具成長性的平臺；持續(xù)發(fā)展，為用戶、合作者和投資者帶來豐厚回報(bào)作為我們的使命。為更好服務(wù)并解決終端客戶數(shù)字化需求和設(shè)備全生命周期的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測；當(dāng)下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢。SPP管理團(tuán)隊(duì)每年赴吳忠儀表參觀，就是為了團(tuán)隊(duì)能夠親身了解，離散制造行業(yè)的智能制造、及產(chǎn)品全周期的數(shù)據(jù)互聯(lián)場景實(shí)例。為SPP標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展提供了參考模型。在沒有吳忠儀表各種先進(jìn)設(shè)備時(shí)，先做好自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，如參觀路線的標(biāo)準(zhǔn)化，工藝、工序的標(biāo)準(zhǔn)化，圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化等；按崗位說明書開展工作，提升各部門工作效率，降低非必要成本支出；統(tǒng)一全員思維，各部門重視并推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化快速實(shí)施。提高工作效率；優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度；促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；提高SPP組織形象和信譽(yù)；增加客戶和合作伙伴的信任和合作意愿。
寧夏朗盛精密制造技術(shù)有限公司，一期占地500畝的全新的綠色鑄鍛園已于2020年正式建成投產(chǎn)，公司專注于生態(tài)鑄鍛產(chǎn)業(yè)發(fā)展。是的，您沒有看錯(cuò)，一個(gè)鑄造廠要打造綠色鑄鍛園，并專注于生態(tài)鑄鍛產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在參觀寧夏朗盛之前，我對鑄造廠以綠色發(fā)展的見解以為僅是停留在口號上，我對傳統(tǒng)鑄造廠的概念還是“灰嗆嗆”、打磨到處火花四濺、噪音、噴槍烘干等，初進(jìn)入朗盛的鑄造車間，如果沒人告知，你不會(huì)和鑄造廠聯(lián)系起來，現(xiàn)場的整潔程度真是超乎想象，現(xiàn)代化程度之高，是遼沈地區(qū)鑄造廠無法望其項(xiàng)背的，自動(dòng)烘干生產(chǎn)線，自動(dòng)化配料系統(tǒng)。。。高精尖設(shè)備一應(yīng)俱全，這是一家專注于生態(tài)鑄鍛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鑄造企業(yè)名副其實(shí)，這與SPP秉承著綠色、環(huán)保、高效、節(jié)能的設(shè)計(jì)理念有著異曲同工之妙。
在學(xué)習(xí)交流后，董事長利用周末時(shí)間組織了團(tuán)建及拓展活動(dòng)，通過分組對抗，讓大家切身體會(huì)，不同成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何高效協(xié)同，完成組織目標(biāo)；并在過程中激發(fā)每個(gè)成員的積極性，讓激情由心“泵”發(fā)。
通過本次學(xué)習(xí)交流對智能制造、數(shù)字化工廠、數(shù)字化供應(yīng)鏈等有了切身感受。相信我們全員持續(xù)踐行“三位一體”管理理念，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化，始終將“市場、成本、團(tuán)隊(duì)”的三件事落實(shí)于日常工作，背靠中國自動(dòng)化集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)的SPP必將實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先世界知名的百年泵企。